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東北院:優化布局 科研賦能 人才筑基 全力繪就轉型發展“新畫卷”

中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司(以下簡稱東北院)深入貫徹落實中國能建《若干意見》“1466”四新能建戰略,改革深化提升行動和對標世界一流價值創造行動為抓手堅持優化布局、創新驅動、人才建設,全面繪就企業轉型新畫卷2024前三季度,實現合同營業收入、利潤總額分別137.92億元、21.54億元2.17億元,同比分別增長60.72%187.58%141.11%

起筆布局優化不動搖,打好組合拳,擘畫轉型發展“戰略卷”

一是有序推進適應性組織建設保持并擴大公司在氫能一體化領域的技術優勢,提升集成化發展綠色能源化工和新材料業務的綜合實力,成立綠色能源化工工程公司,全力打造“六全”領域的“10+1+2”業務新格局。持續優化完善“南北雙總部”運營體系,針對區域外業務、非電業務和戰略新興業務進行科學布局,全資設立深圳公司,打造拓展東北區域外市場的橋頭堡、全面創新發展的推進器、加快高質量發展的新增長極,積極推進有自身優勢特色的融合業務發展,東北院擘畫的藍圖生動轉化為實景圖

二是持續布局戰新產業發展。圍繞“雙碳目標,堅持頂層設計、產業布局、創新驅動一體推進,不斷提升發展的含“綠”量和含“新”量,將綠色低碳戰新業務作為核心競爭力培育的重點方向。提供全球首個十萬噸級風光氫融合生物質綠色航煤總體解決方案,成功推動雙鴨山綠色甲醇與綠色航油示范基地項目開工;創新采用無需成型、無需外部熱源、無副產物的“三無”生物質預處理技術,成功推動全球單體規模最大的綠色甲醇項目—中能建投通榆綠色氫氨醇一體化項目開工;強化應用中國能建壓縮空氣儲能系統解決方案”,成功簽約吉林省洮南市壓縮空氣儲能示范項目工程總承包;深度參與地方政府的戰新產業發展戰略,聚焦“氫動吉林”規劃,系統實施“421”重大工程,持續開發吉林市綠色甲醇與綠色航油一體化項目。該領域已成為引領公司快速發展、構建“四新”產業的優質增長點。2023年東北院戰新產業營業收入為12.71億元2024年三季度,東北院戰新產業營業收入為18.07億元同比增長去年增長233%戰新產業占比提升15.93%

運筆科研賦能停歇,跑出加速度擘畫轉型發展“創新卷”

一是完善科技創新體制機制修訂《科技項目管理規定》,強化“由上至下”和“由下至上”相結合、“揭榜掛帥”、“軍令狀賽馬”等科技立項機制,以“能源+”、“數字+”、“綠色低碳+”為切入點,服務于“八網”融合。加強立項策劃、成果驗收、轉化實施考核管理,打造“科技研發-項目驗證-產業孵化”新模式。2024年,立項中國能建科技項目5項、中電工程科技項目17項。

二是深化產學研用融合發展搭建產學研融合平臺,加強與政府主管部門、高等院校、科研院所和外部企業溝通協作,依托吉林省研究生工作站,積極推動高校與企業間的研究生聯合培養工作。圍繞中能建松原氫能產業園(綠色氫氨醇一體化)總承包項目等重點項目核心技術,與吉林大學、東北電力大學等高校展開了深入合作,共同培育了一系列科技創新研發項目。圍繞新能源配套玄武巖拉絲產業的開發和高效利用,整合材料研發、生產加工、應用開發、成果轉化等環節,加快打造“基建新材料”特色產業,貫通整條產業鏈。

三是提升科技研發投入效能持續加大重點項目的研發經費投入,2024年上半年,研發經費投入強度4.33%,推動公司風光制氫、綠色氫氨醇油、生物質氣化及利用、玄武巖制合成纖維、煤矸石纖維等新興領域取得一系列進展獲得發明專利8項,實用新型專利18項,外觀設計專利4項,軟件著作權13項,切實將科技創新這個關鍵變量轉化為推動價值創造強勁增量

落筆“人才筑基”不松懈,構筑支撐,擘畫轉型發展“活力

一是健全選人用人機制通過校園招聘、社會招聘、獵頭招聘等方式積極引進人才2024年成功引進應屆畢業生106人、社會成熟人才8人,為公司補充了優質技術力量。修訂《東北院崗位競聘實施細則》2024年新聘干部為6人,全部采用干部崗位競聘方式,占比100%,打破論資排輩,讓有能力者居其位,優化人才配置,提升整體團隊實力

二是自主搭建培訓管理平臺開啟數字化培訓管理新模式,利用數字技術,實現需求調研、計劃審批、培訓實施、效果評估等培訓全過程的閉環管理,促進業務流程的規范化和程序化,提高培訓效率不斷加大人才培養力度,持續推動各類人才素質能力全面提升2024已通過管理平臺組織了內外部培訓221次,共計2903人次,累計學時52473小時。

三是優化薪酬激勵機制“勞有所得,績有所酬,促進發展,共享成果”為原則,建立起公平、合理、激勵、競爭、穩定、傾斜生產一線的薪酬管理體系,全面優化升級員工考核平臺,修訂《一級部門績效考核評定辦法》,對生產經營部門和職能部門實行關鍵績效指標和多維度考核,用好考核“指揮棒”,強化考核結果的運用,全面激發各類人才創效活力,為公司的高質量發展蓄勢賦能