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news精文減會——“搶回”時間精力抓落實。一是理性研判，堅決壓減。嚴控發文總量，可發可不發的文，一律不發。確需印發的文，空話套話，一律不寫。2022年，公司層面發文291件，2023年255件，2024年216件，發文數量逐年遞減。2025年以來，公司發文58件，年發文量平均減少27%。嚴格會議管理，能通過電話、短信解決的問題，一律不組織會議。確需召開的會議，嚴控規格、時長、參會人員，堅決杜絕層層陪會的不良現象。二是搶回時間，只爭朝夕。將應付文山會海的精力，轉變為只爭朝夕的干勁，轉換為推動公司發展的動能。堅決落實“四下基層”制度，回歸服務基層本色，2024年，公司黨委班子成員帶頭完成項目有效選址30多個，分赴湖北應城、甘肅酒泉等基層重點項目，駐場推動工程建設，解決棘手問題30余項，把矛盾化解在一線、把工作落實在一線。為確保打贏湖北應城“全容量發電”攻堅戰，黨委班子成員帶頭駐場督辦，“非必要不回京、非緊急不離漢”，倒排工期、掛圖作戰。
真抓實干——激勵干部開拓進取強擔當。一是化繁為簡，弘揚實干擔當。不搞“繁瑣哲學”，堅決打破形式主義的無形枷鎖。持續完善考評體系，讓基層干部從繁復考核中解脫出來，把更多精力用到科技創新上。大力弘揚“讓聽見炮火的人做決策，領導帶頭沖鋒”的前線精神,“把論文寫在祖國大地深處”的實踐精神，“志出一孔、智出一孔，利出一孔、力出一孔”的一盤棋精神，充分激發黨員干部擔當作為的積極性、主動性、創造性，堅持在戰斗中匯聚科技創新源動力。二是保護人才，鼓勵“敢干”“敢闖”。推動樹立和踐行正確政績觀，以正確的用人導向引領廣大干部把干事創業的基點放到為黨盡責、為企創效上。倡導“勇于創新、善于守拙”的辯證思維，獎勵“能儲一號”全容量發電有功之臣，勉勵人工硐室密封技術負責人，鼓勵“先做成再做優”，為“敢干”“敢闖”提供試錯空間。公司上下，崇尚實干蔚然成風，干事創業活力奔涌。
減負賦能——切實把減負成效轉化為管理效能。一是明晰權責，賦能基層企業。持續改善權責不匹配問題，推動資源資金、管理權限、人財物等向基層一線傾斜。2024年，結合壓氣儲能優勢資源組建四家專業子公司，我們“放權賦能”，堅持權隨責走、費隨事轉，清晰界定子公司權責范圍；我們“全力支持”，科學指導子公司做好體制機制、人員隊伍、業務能力建設。二是關心關愛——全面維護職工利益。暢通溝通渠道，鼓勵職工建言獻策，促進職工深度參與企業管理。維護職工切身利益，構建科學完善的職工福利保障體系。著力解決一批群眾關注的難點、堵點問題，切實增強職工的歸屬感、幸福感和獲得感。